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株式会社あい設計


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人事諸制度です。

採用情報

人事諸制度

総合設計のチームワークを支える人事諸制度

やりがいを持てる人事諸制度に

技術の進歩や環境への意識高揚が進む中で当社の信念を受け継ぎながら、現状を的確に把握し、対応できる人材およびそのリーダーの育成、そしてその能力を十分発揮できるよう人事諸制度の導入・改善に努めています。
『個人・個性の尊重』を人事ビジョンにかかげ、資格や年齢の上下にとらわれない独自の発想を持ち、それを実行に移す行動力を持つグループリーダーの任命制度は、その一端です。
また、レクリエーション補助制度などを活用した社員間交流も盛んです。

人材の育成、研修制度について

人は財産とよく言われますが、コンピューターの出現、進化の中にあっても『人の存在』こそが最も肝要です。
そこで当社では優れた人材の育成のため、グループによる施工会社への現場研修や個人のレベルに合わせた段階的な研修制度を設け、常に品質レベルの維持向上に目を向ける人材の育成に努めています。

研修を終えて

服部 信彦

初級技術者研修会
技術の習得や自らの課題発見、
仲間から受けた刺激など多くを得ることができた良い機会でした。

社内外講師による講義では、構造設計者として持つべき志やスキル等を再認識することができました。
また、設計演習ではチーム内で意見を出し合い、仲間と協働して課題を完成させることができました。
本研修で得た技術、設計者としての自らの課題を今後の糧として活かしていきたいと思います。

東京支社/構造設計室 服部 信彦

堰 香織

初級技術者研修会
多岐にわたる建築知識、総合的に考えてデザインとしていく力…
まだまだ足りないなと痛感しました。

直接建材メーカーの人に来ていただいた講義では、今までなんとなく理解していた建材知識を基礎から説明していただくことで理解・整理できました。
設計課題では法規の知識を課題に当てはめて複合的に考える力が試されました。
今の自分の実力を把握し、今後の課題を発見できた良い機会でした。

名古屋支社/建築設計室 堰 香織

藤岡 和拓

中級技術者研修会
新築物件に取り組む、もっと実力をつける!
研修で具体的な課題が見つかりました。

同年代が集合しての研修では実力差を痛感しました。
ふだんは耐震診断が主な業務ですが、もう少し自分に知識があればチームで取り組んだ課題回答のミスも減らせたのでは、と歯がゆく感じました。
一人黙々と作業をすることが多いので、みんなでわいわいやる仮定断面は楽しかったです。

福山支社/構造設計室 藤岡 和拓