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株式会社あい設計

採用情報

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人事諸制度です。

人事諸制度

総合設計のチームワークを
支える人事諸制度

やりがいを持てる人事諸制度に
技術の進歩や環境への意識高揚が進む中で当社の信念を受け継ぎながら、現状を的確に把握し、対応できる人材およびそのリーダーの育成、そしてその能力を十分発揮できるよう人事諸制度の導入・改善に努めています。
『個人・個性の尊重』を人事ビジョンにかかげ、資格や年齢の上下にとらわれない独自の発想を持ち、それを実行に移す行動力を持つグループリーダーの任命制度は、その一端です。
また、レクリエーション補助制度などを活用した社員間交流も盛んです。
人材の育成、研修制度について
人は財産とよく言われますが、コンピューターの出現、進化の中にあっても『人の存在』こそが最も肝要です。
そこで当社では優れた人材の育成のため、グループによる施工会社への現場研修や個人のレベルに合わせた段階的な研修制度を設け、常に品質レベルの維持向上に目を向ける人材の育成に努めています。

研修を終えて

初級技術者研修会

建築知識の習得と整理、同世代の社員との研鑽、
多くの刺激を受ける機会となりました。

基礎からの網羅的な習得を促し、建築知識の理解と整理を行う良い機会となりました。
また、実務に即した計画、プレゼンテーションの実施から、同年代の社員の設計思考やプレゼンスキルを共有し、自己を見つめなおす機会ともなりました。
自分の特徴と武器を把握して業務へ活かしていきたいと思います。

東京支社/建築設計室 吉野 有里恵

初級技術者研修会

講演会、合同演習、社員間の親睦を通して、
多くの課題を発見できた有意義な時間でした。

社外の講師による講演では、設計で工夫した点を過去の事例を交えながらお話を聞くことができ、改めて提案力を身に付けることの大切さを感じました。
また技術的なことだけでなく、全体のスケジュールに対して自分の工程表を別途作るなど、業務に取り組む姿勢についても学ぶことができました。

九州支社/構造設計室 河野 公晴

中級技術者研修会

講演会や設計事例発表は、構造設計の再考につながりました。
構造設計関係の講演会はあまり聞くことは無いですが、わかりやすくおもしろくて、構造設計の奥深さをあらためて感じました。
事例発表では、グループで資料作成及び発表演習を行いました。
日頃の業務への取り組みを問われているようで少し緊張しましたが、無事発表まで漕ぎ着けホッとしました。
また、他グループの発表を見聞きすることで、様々なアプローチがあることを認識できたことは良かったと思います。

埼玉支社/構造設計室 伊東 友浩